為不斷增強中青年干部的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，近年來，新洋農場有限公司建立和完善了人才培養(yǎng)、選拔體系，重抓中青年干部的培養(yǎng)選拔，激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)干事的熱情。

       加大后備干部資源開發(fā)力度，建立健全考核激勵機制，把各級培訓情況的考核，作為選拔和使用干部的重要依據。農場公司出臺了學習獎勵制度、定向服務制度、干部考察制度、中層干部民主測評制度、中青年干部研修班等，進一步加強加強人才隊伍建設，尤其對75后、80后人才的培養(yǎng)、選拔和任用以及關鍵崗位、優(yōu)秀人才的引進、使用方面作了傾斜，確保農場公司事業(yè)薪火相傳，后繼有人。結合“學習月、日”活動，鼓勵青年多讀書、讀好書、好讀書，增長知識，提高素質;利用工作例會、黨課學習、青年論壇等平臺，讓青年干部“上講臺作報告”，努力培養(yǎng)提筆能寫、開口能說、遇策能對、遇事能辦、具有全局戰(zhàn)略思維的復合型人才。此外，還積極開展讀書征文、演講、朗誦等文體活動，全面提高人才隊伍的綜合素質，打造開放、創(chuàng)新、包容的人才品牌。同時，農場公司將那些德才兼?zhèn)洹ⅹ毊斠幻?、勇于?chuàng)新的年輕干部，提拔到關鍵崗位上。  

       截至目前，農場公司培育出了一支年齡結構合理、文化層次較高、專業(yè)能力較強的人才隊伍，實現了“人才強場”戰(zhàn)略的新突破。