新洋農(nóng)場有限公司不斷優(yōu)化干部考核體系，著力解決干部“考什么”“怎么考”“如何用”的問題，有效提升干部考核的科學(xué)性、權(quán)威性和公信力，形成了鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。 

       量身定制，合理設(shè)置指標(biāo)。摒棄“一刀切”的方式，根據(jù)工作性質(zhì)和職能特點(diǎn)，對干部實(shí)行分類考核，個(gè)性化設(shè)置考核指標(biāo)。強(qiáng)化考核指標(biāo)的導(dǎo)向作用，加大從嚴(yán)治黨、社會治理、民生保障考核指標(biāo)的占比，強(qiáng)化對科技創(chuàng)新、城鎮(zhèn)建設(shè)等內(nèi)涵發(fā)展指標(biāo)的考核，實(shí)現(xiàn)考核排名和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

       注重平時(shí)，考準(zhǔn)工作實(shí)績。堅(jiān)持“平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合”的原則，堅(jiān)持在一線識別、培養(yǎng)、考察和使用干部。實(shí)行周調(diào)度、旬督查、月考核、月通報(bào)制度，以實(shí)地查看與查閱資料相結(jié)合的方式，客觀全面掌握干部工作態(tài)度、工作作風(fēng)和工作實(shí)績，并記入日?？己藱n案，與年終考核成績掛鉤，向干部傳遞壓力、提供動力、激發(fā)活力。

       系統(tǒng)評價(jià)，科學(xué)立體剖析。不斷完善干部考核評價(jià)體系，一方面采取個(gè)人述職述德述廉、民主測評、個(gè)別談話相結(jié)合的形式，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全面考評，做到聽其言、觀其事、察其行；另一方面，對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績、工作作風(fēng)進(jìn)行問卷調(diào)查。同時(shí)，擴(kuò)大考核工作的民主參與度，提升透明度，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部履職狀況全方位、多角度評價(jià)，推動干部考核立體化。

       獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推進(jìn)能上能下。將考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)，對符合干部選拔任用條件的優(yōu)先提拔重用；年度考核測評較差的單位及領(lǐng)導(dǎo)干部，對主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)干部進(jìn)行誡勉談話。通過嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，建立起公平公正的選拔任用機(jī)制，激發(fā)了公司上下干事創(chuàng)業(yè)的熱情。