今年來，新洋農(nóng)場有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，按照社會治理與創(chuàng)新理論要求，圍繞“改進(jìn)社會治理方式，創(chuàng)新社會治理體系”目標(biāo)任務(wù)，深入推進(jìn)網(wǎng)格化社會治理，不斷提升社會治理社會化、法治化、智能化、專業(yè)化水平，積極營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

　　強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全治理體系。公司把開展“全要素網(wǎng)格”社會治理工作作為一項(xiàng)民心工程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作保障，成立了社區(qū)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)全街道創(chuàng)新網(wǎng)格化社會治理工作的組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、落實(shí)和情況督查等工作。召開創(chuàng)新網(wǎng)格化社會治理工作會議，明確責(zé)任落實(shí)，細(xì)化任務(wù)分解，全力推動網(wǎng)格化社會治理工作向縱深發(fā)展。

　　加大宣傳力度，造濃治理氛圍。公司堅(jiān)持更廣角度開展網(wǎng)格化宣傳，今年來，在場域醒目位置、公共場所懸掛橫幅、宣傳海報(bào)150多幅，并通過滾動字幕、廣播定期播放網(wǎng)格化內(nèi)容，堅(jiān)決打通網(wǎng)格化治理“最后一公里”。此外，各居委會積極發(fā)揮屬地優(yōu)勢，不僅在辦公區(qū)域?qū)嵤┲贫壬蠅Γ€通過網(wǎng)格員將民情聯(lián)系卡發(fā)放到居民手中，進(jìn)一步明確網(wǎng)格化建設(shè)目標(biāo)，形成人人參與的良好格局。

　　堅(jiān)持因地制宜，科學(xué)劃網(wǎng)定格。根據(jù)“人員規(guī)模適度，社會治理方便，資源配置有效，功能相對齊全”的創(chuàng)新網(wǎng)格化社會治理工作要求，充分考慮人口數(shù)量、人員分布、地域面積、治安狀況等要素，將全場劃分為3個(gè)一級網(wǎng)格、15個(gè)二級網(wǎng)格、37個(gè)三級網(wǎng)格，堅(jiān)持網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組抓全面、負(fù)總責(zé)，各級網(wǎng)格長具體抓、負(fù)全責(zé)，各職能部門通力抓、盡職責(zé)，形成“農(nóng)場公司—社區(qū)—居委會—居民組長—居民”五級聯(lián)動的管理模式，基本實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的全覆蓋格局。

　　建立規(guī)章制度，強(qiáng)化督查考核。公司建立健全網(wǎng)格長例會制度，每月召開一次網(wǎng)格長例會，在會上交流基層發(fā)現(xiàn)的矛盾、問題等，各自發(fā)表建議，相互學(xué)習(xí)切磋，積極尋找解決問題的方式與辦法。建立網(wǎng)格員掛牌制度，網(wǎng)格員在入戶信息采集時(shí)必須佩戴統(tǒng)一制作的胸牌，工作中堅(jiān)持便民利民原則，堅(jiān)決不打擾居民的正常生產(chǎn)生活。建立督查考核制度。各居委會從德、能、勤、績等方面，定期對網(wǎng)格員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)社區(qū)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷夯實(shí)網(wǎng)格化社會治理工作基礎(chǔ)。