黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。近年來，新洋農(nóng)場公司黨委堅持以夯實基層組織堡壘為抓手，立足全方位推動高質(zhì)量發(fā)展總目標，把支部建到產(chǎn)業(yè)鏈、項目現(xiàn)場、建筑工地一線，通過擺出“擂臺賽”、開展“傳幫帶”、用好“制度尺”，三管齊下，進一步激活推動高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”，農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)中有進，社會環(huán)境穩(wěn)定和諧，民生福祉持續(xù)改善，職工居民的幸福感獲得感滿意度明顯提升。

擺出“擂臺賽”，爭先進位激活力

  “上半年，社區(qū)在疫情防控中表現(xiàn)突出；林業(yè)公司在疫情嚴峻情況下運回了63車苗木，保證容器苗三期高效完成；黨委辦公室出臺了薪酬管理、月度考評等30多項制度，使公司治理上了新臺階。來年職代會，我們將對全年工作表現(xiàn)突出的單位、個人同樣重獎。”日前召開的新洋2022年經(jīng)濟工作會，設(shè)置了優(yōu)秀團隊、開拓創(chuàng)新獎、突出貢獻獎，對公司上半年工作表現(xiàn)突出的單位、部門進行了獎勵，并勉勵各單位、部門在“雙過半”可喜成績的基礎(chǔ)上，圍繞年度目標任務(wù)，比學趕超、乘勢而上，奮力奪取全年“滿堂紅”。

  擺出“擂臺賽”是新洋黨委推動高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。每年的職代會、居民代表大會、黨建工作會議，公司均要對各領(lǐng)域表現(xiàn)突出單位、個人進行獎勵，今年還大幅提高了獎勵標準，增設(shè)了半年經(jīng)濟工作會，對半年工作表現(xiàn)情況進行獎勵。為進一步激發(fā)工作活力，提高國有企業(yè)收益，公司黨委將“擂臺賽”搬到了資源盤活、林業(yè)生產(chǎn)等領(lǐng)域，結(jié)合工作目標和工作任務(wù)，按照崗位分類和特點，開展勞動競賽、崗位練兵活動，通過比業(yè)務(wù)、學技術(shù)、趕先進，評選“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”，凡成功新進新項目、新企業(yè)，盤活資產(chǎn)資源者必獎，凡銷售苗木達一定金額者必獎，營造了比學趕幫超的濃厚氛圍。并不斷弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，通過學習交流，推動公司轉(zhuǎn)型升級，林業(yè)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做特，資源盤活有力有效，產(chǎn)業(yè)項目加快推進，全場200多名黨員齊力打造“黨建林”“巾幗林”，植樹造林助力綠色產(chǎn)業(yè)，加油站、碼頭項目并力齊進。

開展“傳幫帶”，以老帶新傳薪火

  “陳大爺，您是項目辦的老前輩了，監(jiān)工的時候發(fā)現(xiàn)什么問題一定要告訴我們啊。”清晨5點多鐘，機關(guān)二支部黨建助理員、項目辦負責人吳浩不放心在建工程質(zhì)量，早早地來到項目現(xiàn)場。

  為迎接建場70周年，公司加大工程項目投入力度，農(nóng)場在建項目數(shù)量多、進度緊，項目辦人手不夠，經(jīng)公司黨委研究，將已經(jīng)退休的項目辦老領(lǐng)導請回來，對全場在建工程進行全程監(jiān)督。面對老前輩，已經(jīng)在項目辦工作十年的吳浩像剛?cè)肼毜男氯艘粯?，只要有時間就到施工現(xiàn)場虛心學習。像吳浩這樣的黨建助理員新洋每個支部都有，他們不怕苦不怕累，以黨員擔當在農(nóng)場各條戰(zhàn)線發(fā)揮作用。新洋堅持黨管干部原則，堅持典型引路，持續(xù)培養(yǎng)黨務(wù)干部隊伍。突出“頭雁”引領(lǐng)、培育，一方面加大基層黨支部書記的培養(yǎng)，有計劃推薦人員參加集團、地方、農(nóng)場組織的黨務(wù)培訓，同時完善黨員輪訓制度，通過“傳幫帶”，增強抓好支部工作的能力。另一方面，推動“墩苗育苗”常態(tài)化，注重加強年輕干部培養(yǎng)與選拔，讓年輕干部在急難險重任務(wù)、重大工程項目、艱苦吃勁崗位錘煉黨性、磨煉本領(lǐng)。從基層黨支部中選取一批綜合素質(zhì)高、工作能力強的青年黨員擔當支部黨建助理員、黨風政風監(jiān)督員，讓他們擔當黨的政策方針的宣傳員、生產(chǎn)發(fā)展的推動員、服務(wù)群眾的聯(lián)絡(luò)員、黨風廉政的檢查員，使黨的意志、黨的目標、黨的要求及時傳達到基層，同時為黨建隊伍儲備了后備力量，許多黨建助理員成了支部班子成員。

  為打造高效團隊，不斷提高黨員示范帶動作用，確?；顒佑行ч_展，新洋對黨員實行精細化分類管理：通過日常教育、承諾踐諾、考核評比等方式，“目標式”管理在職黨員，提高黨員干部謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型的能力；“關(guān)愛式”管理退休黨員，通過在職工家門口設(shè)立紅色小站，創(chuàng)新主題黨日，黨員政治生日賀卡，組織送黨課上門等方式，發(fā)揮送服務(wù)、暖人心作用；“跟蹤式”管理流動黨員，用好智慧黨建云平臺，拓寬黨內(nèi)信息互通渠道，提升認同感、歸屬感。公司還充分調(diào)動老干部老黨員的積極性，通過座談、研討等方式向他們傳達墾區(qū)、農(nóng)場發(fā)展動態(tài)，充分聽取他們對農(nóng)場發(fā)展的建議意見，鼓勵他們繼續(xù)發(fā)揮余熱；并積極開展“青藍”結(jié)對工程，堅持以老帶新、以新促老，不斷提升隊伍的整體戰(zhàn)斗力，加速全能型人才的培養(yǎng)，形成共同進步、共同提高的良好局面。

用好“制度尺”，從嚴考核壓責任

  為進一步壓實責任，公司黨委以黨建為“鏈”，通過用好制度這把標尺，量化指標，以考核定實績，以實績論英雄。在基層黨組織建設(shè)方面，公司黨委制定了季度黨建工作計劃，確保每季度有布置、有督促、有檢查、有考核，并開展年度考核測評工作，對年度考核出現(xiàn)“不稱職”的黨組織書記，納入調(diào)整優(yōu)化范圍，進行動態(tài)調(diào)整。在黨員管理方面，推行“黨員積分制”管理，黨支部對黨員隊伍管理動真格，黨員積分由基礎(chǔ)積分、民主評議積分、激勵積分及減分項目四部分構(gòu)成，以一年為一個積分周期，每半年登記一次積分，每年年底計算全年積分，并將其作為評先評優(yōu)和處置不合格黨員的重要依據(jù)。在公司治理方面，出臺了公司、社區(qū)、林業(yè)公司月度考核辦法，每月25日對各單位、部門及全體員工當月工作完成情況進行考核，獎優(yōu)罰過，同崗不同薪，同職不同酬，能者上、庸者下、劣者汰，大大提高了工作效率和員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

  如今的新洋，產(chǎn)業(yè)興、職工富、環(huán)境美、生態(tài)優(yōu)，管黨治黨更加嚴格，政治生態(tài)風清氣正。公司始終堅持黨建工作與中心工作同頻共振、相互融合，勇往直前，勇立潮頭，努力在新時期中國現(xiàn)代化建設(shè)征程中展現(xiàn)新洋擔當。廣大黨員干部不忘初心和使命，時刻將黨員的職責扛在肩頭，真正做到“說干就干、敢想敢干、干就干成、干就一流”，一步一個腳印把十四五規(guī)劃的振興發(fā)展藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。