在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的二十大、二十屆三中全會精神時(shí)代背景下，深讀《魯花：一粒花生撬動的糧油帝國》一書，對我們推動改革發(fā)展大有裨益。魯花集團(tuán)以改革勇氣和創(chuàng)新智慧實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的實(shí)踐，為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了重要參考。新洋農(nóng)場作為江蘇農(nóng)墾現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)的排頭兵，更需在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中汲取改革智慧，探索高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

魯花集團(tuán)從山東萊陽的一個(gè)小油坊起步，憑借“科技創(chuàng)新+品牌戰(zhàn)略”雙輪驅(qū)動，用一?；ㄉ藙恿艘粋€(gè)糧油帝國。其發(fā)展歷程中，有三個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)值得我們深思：一是突破傳統(tǒng)壓榨工藝，獨(dú)創(chuàng)5S物理壓榨技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了花生油品質(zhì)的革命性提升；二是構(gòu)建“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式，帶動百萬農(nóng)民增收致富；三是打造民族糧油品牌，讓“中國味道”香飄世界。這三個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，恰恰對應(yīng)著科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)融合和品牌建設(shè)的三大發(fā)展維度。

“美爾姿”羽絨服產(chǎn)業(yè)曾在上世紀(jì)八九十年代創(chuàng)造過輝煌。當(dāng)時(shí)的美爾姿以“一件羽絨服溫暖全中國”為愿景，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新的營銷策略，一度成為國內(nèi)羽絨服行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。然而，隨著市場環(huán)境的變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，美爾姿也經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型的陣痛。這段歷程與魯花早期的發(fā)展何其相似，都面臨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)突破的命題。

當(dāng)前，新洋正以美爾姿品牌重塑為切入點(diǎn)，開啟轉(zhuǎn)型升級的新征程。借鑒魯花經(jīng)驗(yàn)，新洋首先在品牌建設(shè)上發(fā)力，吸取美爾姿品牌老化的教訓(xùn)，實(shí)施品牌年輕化戰(zhàn)略。一方面保留“美爾姿”這一具有歷史積淀的品牌名稱，另一方面賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵。充分利用新媒體平臺，開拓工裝市場，聚焦功能性設(shè)計(jì)，從面料甄選到工藝打磨建立全流程品控體系，實(shí)現(xiàn)從“保暖專家” 到“專業(yè)工裝解決方案提供者”的賽道延伸。這種既尊重歷史又面向未來的品牌策略，正是魯花能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

在產(chǎn)業(yè)融合方面，新洋創(chuàng)造性地將農(nóng)產(chǎn)品與“美爾姿”品牌相結(jié)合。依托新洋豐富的物質(zhì)資源，打造“種養(yǎng)殖－加工－售賣”全產(chǎn)業(yè)鏈。這不僅解決了原料供應(yīng)問題，更實(shí)現(xiàn)了從第一產(chǎn)業(yè)向第二、第三產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。走進(jìn)美爾姿超市門店，琳瑯滿目的特色農(nóng)產(chǎn)品專區(qū)引人注目。近期推出的生態(tài)散養(yǎng)咸鴨蛋禮盒憑借獨(dú)特風(fēng)味，迅速成為市場新寵。超市工作人員自豪地說：“我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系，從養(yǎng)殖到加工全程可追溯。這些咸鴨蛋選用的是散養(yǎng)鴨蛋，采用傳統(tǒng)工藝腌制，吃起來蛋黃流油、蛋白細(xì)嫩，很多客戶都成了回頭客。”這種產(chǎn)業(yè)融合的思路，與魯花“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈理念異曲同工。

在品牌營銷方面，注重客戶反饋是品牌持續(xù)煥發(fā)活力的關(guān)鍵。新洋可借鑒魯花“以消費(fèi)者為中心”的營銷理念，建立完善的客戶反饋閉環(huán)機(jī)制。一方面，通過線上商城評價(jià)系統(tǒng)、線下門店問卷調(diào)研、社交媒體互動等多渠道收集消費(fèi)者對美爾姿產(chǎn)品口感、包裝、服務(wù)的真實(shí)評價(jià)；另一方面，設(shè)立專職數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，將海量反饋轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品改良的具體方向。例如，針對消費(fèi)者反映的咸鴨蛋咸度問題，可開發(fā)“淡鹽版”“茶香版”等細(xì)分產(chǎn)品；針對羽絨服等服裝款式建議，可聯(lián)合設(shè)計(jì)院校推出國潮聯(lián)名系列。這種“傾聽－改進(jìn)一再傾聽”的良性循環(huán)，既能增強(qiáng)客戶黏性，又能為品牌創(chuàng)新提供精準(zhǔn)指引，最終實(shí)現(xiàn)“客戶需求驅(qū)動產(chǎn)品迭代”的品牌發(fā)展新模式。

站在新的歷史方位，新洋農(nóng)場的發(fā)展之路依然任重道遠(yuǎn)。與魯花相比，新洋在市場規(guī)模、品牌影響力等方面還存在差距。但只要我們堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動、深化改革開放，就一定能夠走出一條具有新洋特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。正如習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的：“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來”。新洋將以魯花為鏡，繼續(xù)深化改革，銳意創(chuàng)新，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上譜寫新的篇章。