作為新洋農(nóng)場有限公司黨委辦公室的文秘，我常在會議室的茶水氤氳與田埂上的泥土芬芳間穿梭。當(dāng)我合上宋志平先生的《有效的經(jīng)營者》，那些關(guān)于社區(qū)移交的紀(jì)要文件、種雞產(chǎn)業(yè)的調(diào)研報(bào)告、美爾姿產(chǎn)品銷售方案，突然在紙頁間顯影出更清晰的經(jīng)營脈絡(luò)。

在社區(qū)移交這場沒有硝煙的“戰(zhàn)役”中，我見證了公司“戰(zhàn)略理性與經(jīng)濟(jì)理性相結(jié)合”的生動演繹。那些密密麻麻的移交協(xié)議條款背后，是對“做正確的事”的戰(zhàn)略堅(jiān)守——當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們反復(fù)推敲“資產(chǎn)邊界界定”的措辭時(shí)，何嘗不是在為企業(yè)劃定未來的發(fā)展半徑？而與地方政府談判時(shí)的“讓步智慧”，恰如書中所述“在不確定性中把握確定性”，最終讓社區(qū)平穩(wěn)駛?cè)氲胤街卫淼暮降馈?/span>

清晨的冬瓜種植基地還沾著未干的晨露，我們跟著產(chǎn)業(yè)發(fā)展部同事的腳步，真切感受著“特色”二字的分量。宋志平說：“企業(yè)要像竹子一樣深耕地下”，今年公司與鹽城銀寶恩微食品公司進(jìn)行冬瓜收購合作，簽約前，領(lǐng)導(dǎo)特意叮囑我復(fù)核項(xiàng)目條款，重點(diǎn)核查約定內(nèi)容與實(shí)際簽訂是否存在偏差。果然，我在字斟句酌中發(fā)現(xiàn)了幾處細(xì)微出入，經(jīng)雙方領(lǐng)導(dǎo)再次溝通確認(rèn)后，協(xié)議順利簽署。我們這些文秘工作，看似與田間地頭隔著距離，實(shí)則每一次條款核校、每一份文書擬定，都是在為特色農(nóng)產(chǎn)品從土地到餐桌的鏈路，筑牢堅(jiān)實(shí)的“經(jīng)營護(hù)城河”。

在籌備美爾姿特色農(nóng)產(chǎn)品包裝、售賣的日子里，我真正讀懂了“從管理到經(jīng)營”的跨越。從前只關(guān)注通知是否下發(fā)到位、材料是否裝訂整齊的我，開始思考如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)、如何講好品牌故事。直播間里，兩位主播同事穿著“美爾姿”羽絨服向客戶講述農(nóng)墾歷史時(shí)，我忽然明白宋志平所說的“經(jīng)營者的詩外功夫”——我們起草的每個(gè)文案、設(shè)計(jì)的每個(gè)展板，都是在進(jìn)行企業(yè)價(jià)值的詮釋和具象化。

我常自嘲在企業(yè)里的我是肩挑不起、背扛不起的文弱書生。但《有效的經(jīng)營者》讓我意識到，那些被我們反復(fù)打磨的文件、被精心歸檔的合同文本、被用心編排的宣傳材料，何嘗不是另一種形式的“經(jīng)營”？在種雞產(chǎn)業(yè)籌備過程中，辦公室也接觸到一些文稿起草、文字校對工作，看似是輔助性事務(wù)，實(shí)則是產(chǎn)業(yè)落地的“地基工程”。當(dāng)新農(nóng)社區(qū)紅綢落地，當(dāng)美爾姿產(chǎn)品一步步刷新往年成績時(shí)，這些文秘工作的日常，都在參與著企業(yè)經(jīng)營的宏大敘事。

站在農(nóng)場十大隊(duì)曬谷場的黃昏里，我望著運(yùn)糧車揚(yáng)起的金色塵埃突然明白：有效的經(jīng)營者從不是高高在上的指揮者，而是像我們文秘這樣，在文件與土地、數(shù)字與汗水的交織中，用筆尖記錄變革，用鍵盤敲擊未來，用檔案封存智慧的實(shí)踐者。這或許就是宋志平先生留給農(nóng)墾人的啟示——在每一個(gè)平凡的崗位上，都藏著經(jīng)營企業(yè)的密鑰。