在新洋農(nóng)場公司考核辦公室的資料柜里，整齊存放著今年已累積的八本月度考評“成績冊”。隨手翻開，“產(chǎn)業(yè)發(fā)展部營銷力度大，加3分”“某某高效種植田間管理不到位，扣10分”……每一項加減分事由清晰列明，得分情況一目了然。自2022年起，這樣精細到單位、部門甚至個人的月度量化考核，已成為推動農(nóng)場干部職工履職盡責(zé)、爭先創(chuàng)優(yōu)的“指揮棒”。

動態(tài)考核打破“大鍋飯”，同崗不同薪成為常態(tài)。“過去是年底‘一考定績’，如今月月‘亮分排隊’，干好干壞不再一個樣。”考核辦負責(zé)人劉古兵介紹。農(nóng)場黨委自2022年起建立并持續(xù)優(yōu)化月度量化考評體系，將考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資、年終評優(yōu)“雙掛鉤”，構(gòu)建“事前部署、事中監(jiān)督、事后獎懲”的全流程管理機制?？己司劢裹h建、安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)營銷等核心任務(wù)，突出實績導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說話。特別是“全員營銷”機制，按崗位工資系數(shù)設(shè)定年度指標，完成情況與績效全額掛鉤，未完成則績效全額扣減。僅此一項，便徹底激活了全場上下謀發(fā)展、抓效益的內(nèi)生動力。

能上能下動真格，青年骨干挑大梁。“不到35歲就能通過競聘走上負責(zé)人崗，這在過去難以想象。”公司堅決打破“論資排輩”“一崗定終身”的傳統(tǒng)，出臺《管理人員競爭上崗工作方案》與《崗位聘用制實施辦法》，深入推進競爭上崗與輪崗機制，讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，同時對不適應(yīng)崗位要求的干部堅決予以調(diào)整。重點崗位和核心人才實行輪崗，不僅順應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理的要求，提升了人才的綜合能力，也創(chuàng)造出積極的“鯰魚效應(yīng)”，實現(xiàn)了人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的有效對接。2024年，共有27個崗位實行公開競聘，“90后”青年占比超過70%，11名履職不力人員被轉(zhuǎn)崗、降職或退出。

重獎激勵+暖心保障，營造近悅遠來人才生態(tài)。“取得研究生學(xué)歷獎勵1萬元，正高職稱獎勵8000元，高級技師獎勵5000元……”在新洋，員工利用業(yè)余時間提升學(xué)歷、職稱和職業(yè)技能，不僅能獲得一次性資金獎勵，還可享受差異化人才安居政策：“雙一流”本科享10萬元購房補貼，碩士15萬元，博士高達30萬元。此外，農(nóng)場近年來投入160萬元改造32間人才公寓，空調(diào)、家電、獨立衛(wèi)浴、充電樁一應(yīng)俱全；今年還將新增投入4萬元建設(shè)活動室，進一步豐富職工業(yè)余生活。一位入住青年職工感慨：“公寓設(shè)施齊全，食堂三餐保障，讓我們能夠安心安業(yè)。”

從“一把尺子”量到底的月度考核，到“能上能下”的用人機制，再到“真金白銀”的激勵保障，新洋農(nóng)場公司黨委以機制創(chuàng)新破除人才發(fā)展壁壘，激勵青年骨干勇立改革潮頭、奔赴產(chǎn)業(yè)一線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的新活力。