連日來，新洋農(nóng)場有限公司緊緊圍繞“多維度對標、全方位跨越”工作主線，認真總結招商引資工作的成功經(jīng)驗和存在不足，咬定目標不放松，發(fā)揮特色優(yōu)勢，優(yōu)化服務環(huán)境，層級落實招商引資責任，迅速掀起秋季招商引資百日大會戰(zhàn)競賽的熱潮。

    新冠肺炎疫情形勢穩(wěn)定后，公司明確目標任務，層層落實責任；瞄準重點區(qū)域，主動出擊招商；做好項目服務，推進項目建設。

    進入下半年以來，公司牢固樹立項目為王的信心不動搖，咬定下半年目標任務不放松，再掀招商引資百日競賽新高潮，為奪取“雙勝利”再立新功。不斷優(yōu)化招商方式，堅持“走出去”與“請進來”相結合，重點瞄準技術和資金發(fā)達的長三角、珠三角等重點區(qū)域，堅持領導帶頭招商、駐點招商、親情招商、以商養(yǎng)商，充分利用人脈資源，精準對接在外創(chuàng)業(yè)有成人士，建立成功人士信息數(shù)據(jù)庫，不斷提升招商的速度和效率，確保收獲招商新成果。狠抓項目推進，強化對每個項目負責到底的責任意識，把每條有效信息、每個簽約項目責任到人，落實推進措施和時限節(jié)點，并梳理項目推進各項問題，發(fā)揚“店小二”精神，全程跟蹤服務項目建設，主動解決企業(yè)在落戶過程中遇到的各類問題。嚴格督查考核，明確招商指標和考核分值，建立動態(tài)考核和激勵機制，營造招商隊伍能進能出、招商工作精準規(guī)范、招商待遇實績掛鉤的工作態(tài)勢，對招商引資貢獻大、成績好的單位和項目落戶引薦人，視實際成效確定獎勵額度；并把招商引資成果納入各單位、部門年終考核，實行招商工作“一票否決制”，切實將招商實績同個人報酬、單位評優(yōu)、干部提拔緊密掛鉤。